Là những rủi ro do hệ thống kiểm soát của DN không có, hoặc có nhưng thực hiện không đầy đủ, không đúng dẫn đến rủi ro xảy ra
Các nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro kiểm soát, bao gồm:
2.Tính thiết yếu của Quản lý doanh nghiệp bằng quy trình
Việc áp dụng quản lý DN bằng quy trình hiện tại đang phổ biến trên thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng và các doanh nghiệp lớn, và là một môn học trong MBA trên thế giới
3.Việc áp dụng Quản lý bằng quy trình mang lại 5 lợi ích chắc chắn cho DN:
Thông qua việc quản lý các quy trình nghiệp vụ người giám đốc có thể:
4. Các yếu tố tạo nên sự thành công của Quản lý doanh nghiệp bằng quy trình
Việc phát triển các yếu tố đồng bộ là rất quan trọng, quyết định sự thành công của quản lý doanh nghiệp. Bất kỳ 1 sự mất cân đối nào cũng dẫn đế Lãng phí, khó thực hiện, giấy tờ rườm rà, thực hiện đối phó.
5.Các mô hình không hoàn chỉnh >> dễ thất bại
6.Vòng đời quy trình trong doanh nghiệp
Quy trình của một doanh nghiệp có vòng đời đã được mô hình hóa như sau
7.Mối quan hệ giữa quy trình và các đối tượng của doanh nghiệp
8. Các quy trình thiết yếu doanh nghiệp cần phải thiết lập
Ý kiến bạn đọc
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Được hình thành chỉ với tâm huyết của các thành viên sáng lập và đã phát triển được như hôm nay, chúng tôi trân trọng tất cả các khách hàng đã, đang và sẽ tín nhiệm sử dụng dịch vụ của chúng tôi. Đến với chúng tôi, bạn sẽ nhận được sự hợp tác đầy trân trọng và nghiêm túc với tất cả các yêu cầu...